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『관리회계 7판』은 관리회계의 기본적 사고를 함양시키고, 학생들이 흥미롭게 공부할 수 있도록 동기부여 하는 것에 목적이 있다. 저자의 풍부한 강의 경험과 구판을 교재로 사용한 교수들의 고견을 종합하여 다음과 같은 사항에 중점을 두었다.
• 대부분의 학생은 회계사가 아니라 관리자가 될 것이라고 판단
• 의사결정에 대한 중요성
• 측정해야 관리할 수 있다(You Get What You Measure)
• 데이터 분석을 관리회계의 다양한 개념과 기법에 접목
• 관리회계의 개념과 기법을 실제 현장에 적용
• 명확성, 간결성, 최신성
• 학습한 지식을 검증할 풍부한 기회 제공
1 정보화 시대의 관리회계
1.1 관리회계의 목적
1.2 계획과 통제 그리고 의사결정에 활용되는 원가개념
1.3 관리회계의 2가지 핵심개념
1.4 정보화 시대와 관리회계
1.5 경영의사결정에서의 윤리문제
1.6 관리회계 최고책임자로서의 관리회계이사
2 제조업과 서비스업의 개별원가시스템
2.1 제조업의 원가분류
2.2 재무보고와 의사결정을 위한 제품원가정보
2.3 재무상태표상의 제품원가
2.4 제품원가 흐름에 대한 이해
2.5 손익계산서와 제품원가
2.6 제품원가계산시스템의 유형
2.7 개별원가와 재무제표
2.8 개별원가계산시스템
2.9 이스트레이크 모터보트사 개별원가정보 활용 사례
2.10 작업원가와 재공품, 제품, 매출원가 원가흐름의 관계
2.11 제조간접원가 배부: 심화학습
2.12 예정배부율
2.13 서비스기업의 개별원가계산
2.14 혁신제조기법과 제품원가계산시스템
3 종합원가계산
3.1 개별원가계산시스템과 종합원가계산시스템의 차이
3.2 제품과 원가흐름
3.3 단위당 원가의 계산
3.4 완성품환산량 단위당 원가의 계산과 적용 - 혼합공정의 사례
3.5 제조원가보고서
3.6 종합원가계산의 기본절차: 요약
3.7 켄트 화학 사례: 스테이시의 질문에 대한 답변
3.8 전공정대체원가 처리방법: 포장공정의 예
3.9 종합원가계산과 증분분석
3.10 “측정해야 관리할 수 있다!”와 제조공정
4 원가-조업도-이익 분석
4.1 원가행태의 기본 패턴
4.2 원가추정 방법
4.3 원가-조업도-이익 분석
4.4 복수 제품에 대한 CVP분석
4.5 CVP분석의 가정
4.6 코드커넥트사 사례 재검토: 메리의 질문에 대한 답변
4.7 영업레버리지
4.8 제약
5 변동원가계산
5.1 전부원가계산과 변동원가계산
5.2 전부원가계산과 변동원가계산이 이익에 미치는 영향: 클라우젠튜브사의 사례
5.3 내부보고에서의 변동원가의 장점
5.4 변동원가계산은 생산량변동을 이용한 이익조정을 제한한다
6 원가배부와 활동기준원가계산
6.1 원가배부의 목적
6.2 원가배부 과정
6.3 지원부문 원가의 배부
6.4 원가배부의 문제점
6.5 활동기준원가계산
6.6 활동기준원가관리
6.7 “측정해야 관리할 수 있다!”를 기억하라.
7 경영의사결정에서 원가정보의 활용
7.1 증분분석
7.2 관리자가 직면한 의사결정의 분석
7.3 결합원가를 포함한 의사결정
7.4 의사결정분석에서 질적인 고찰
8 가격결정, 고객수익성 분석 및 활동기준가격결정
8.1 이익극대화 가격
8.2 특별주문 가격결정
8.3 원가가산 가격결정
8.4 목표원가계산
8.5 고객수익성 분석: PR오피스 사례의 검토
8.6 고객수익성과 성과측정치
8.7 활동기준가격결정
9 자본예산과 기타 장기 의사결정
9.1 자본예산 의사결정
9.2 투자 기회의 평가: 화폐의 시간가치 방법
9.3 투자 결정에서 “비금전적 혜택”의 고려
9.4 요구수익률의 추정
9.5 현금흐름에 대한 추가적인 고려
9.6 기타 장기의사결정들
9.7 자본예산 편성을 위한 단순 접근방법
9.8 성과평가와 자본예산 편성의 상충
10 예산 계획과 통제
10.1 계획과 통제에서 예산의 활용
10.2 예산의 수립
10.3 종합예산
10.4 예산수립절차에서 컴퓨터의 사용
10.5 예산 통제
10.6 예산차이에 대한 조사
10.7 예산에서 계획과 통제의 충돌
10.8 평가, 측정 그리고 관리행태
10.9 프레스톤 조이스틱 사례 검토
11 표준원가와 차이분석
11.1 표준원가
11.2 표준원가 차이분석
11.3 직접재료원가 차이
11.4 직접노무원가 차이
11.5 제조간접원가 차이
11.6 Test Your Knowledge: Comprehensive Example
11.7 표준원가차이에 대한 분석
11.8 책임회계와 차이
12 분권화와 성과평가
12.1 회사가 분권화하는 이유
12.2 회사가 하위부서와 하위부서 관리자의 성과를 평가하는 이유
12.3 원가중심점, 이익중심점 및 투자중심점
12.4 ROI에 의한 투자중심점의 평가
12.5 경제적 부가가치(EVA)를 이용한 성과평가
12.6 균형성과표에 의한 성과평가
12.7 균형성과표를 위한 전략지도의 개발
12.8 성공적인 균형성과표의 주요 사항 : 타겟, 이니셔티브, 책임, 자금지원, 최고경영자의 지원
■ 찾아보기
이 교재는 다음과 같은 특징이 있다.
① 대부분의 학생은 회계사가 아니라 관리자가 될 것이라고 판단
관리회계를 처음 배우는 학생의 대부분은 회계사가 아니라 조직의 관리자가 되리라고 판단한다. 따라서 본 교재는 관리회계를 처음 공부하는 학생들의 입장에 초점을 두고, 복잡한 개념에 대한 설명을 지양했다.
② 의사결정에 대한 중요성
본 교재는 총 3개의 장(7장, 8장, 9장)을 의사결정 프로세스와 관련한 내용으로 구성했다.
③ 측정해야 관리할 수 있다(You Get What You Measure)
본 교재는 “측정해야 관리 할 수 있다(you get what you measure).”라는 명제에 각 장의 개념을 적용하여 해당 내용을 소개한다. 특히, 12장에서는 성과측정과 관련된 내용을 집중적으로 다뤘다.
④ 데이터 분석을 관리회계의 다양한 개념과 기법에 접목
본 교재는 각 장에서 ‘Data Analytics in Action’을 본문에 배치하여 해당 개념에 대한 이해를 돕고자 했다.
⑤ 관리회계의 개념과 기법을 실제 현장에 적용
각 장에서 ‘Link to Practice’와 ‘CASE’를 추가하여 현장의 경영자가 직면할 수 있는 다양한 문제에 대해 생각해 보는 기회를 제공했다.
⑥ 명확성, 간결성, 최신성
본 교재는 한 학기의 강의 분량에 적합하도록 내용을 구성했고, ‘제약이론(Thoery of Constraints),’ ‘경제적 부가가치(Economic Value Added; EVA),’ ‘균형성과표(The Balanced Scroecard),’ ‘전략지도(Strategy Maps),’ ‘활동기준원가계산(Activity-Based Costing),’ ‘활동기준원가관리(Activity-Based Management)’ 등 다양한 경영혁신기법도 소개했다.
⑦ 학습한 지식을 검증할 풍부한 기회 제공
각 장의 후반부에서는 ‘Test Your Knowledge,’ ‘종합 예제,’ ‘객관식 문제’ 등 다양한 문제를 제공한다.
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